無論是餐飲專營企業(yè)還是自營企業(yè)，餐飲行業(yè)一直是一個人員混雜、流動性大的公司，在健康管理等各個方面都很難管理。因此，如何管理好餐飲行業(yè)，成為很多管理者頭疼的問題。

    1.對人真誠，對企業(yè)忠誠，是餐飲管理者的前提。

    誠實的餐廳經(jīng)理必須實事求是，堅持對錯原則，敞開心扉與員工溝通，勇敢面對錯誤。如果你堅持下去，你很可能會成為一名優(yōu)秀的食品經(jīng)理。只有誠實，我們才能努力工作，承擔(dān)責(zé)任。誠實是一個人的道德標(biāo)準(zhǔn)。如果一個餐廳經(jīng)理沒有誠實的品德，沒有履行對員工的承諾，用所謂聰明的“餐飲管理技巧”欺騙員工達到工作績效，那么“狼來了”這個故事的主人公就可以成為你。

    2.餐飲管理的基本要求。

    對于資源整合型服務(wù)餐飲企業(yè)來說，合作精神是餐飲管理的基本要求。隨著市場競爭的加劇，餐飲管理應(yīng)更加注重整體能力的提高。只有提高團隊的整體素質(zhì)，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。除了提高餐飲管理人員和員工的素質(zhì)，更重要的是提高餐飲管理人員的合作能力。沒有合作再優(yōu)秀的個人團隊也是散沙團，沒有競爭力。

    3.通過企業(yè)文化進行餐飲管理是必要的武器。

    餐飲企業(yè)的企業(yè)文化是餐飲管理決策者人格魅力和管理理念的集中體現(xiàn)，是餐飲企業(yè)員工無形的行為準(zhǔn)則。作為餐廳經(jīng)理，他有責(zé)任以各種方式向員工宣傳企業(yè)文化，樹立榜樣。餐飲管理者要善于營造濃厚的文化氛圍，通過宣傳讓員工接受并融入工作。

    4.餐飲管理過程中必須正確運用權(quán)利。

    作為餐廳經(jīng)理，權(quán)力是公司賦予的，權(quán)力與責(zé)任息息相關(guān)，責(zé)任比權(quán)力更重要。我們必須對公司的權(quán)力和利益負責(zé)，這是永遠不能動搖的。再者，餐廳經(jīng)理的權(quán)力也是員工賦予的，其中也包含著員工的希望，希望帶領(lǐng)員工為公司創(chuàng)造更多的價值，讓公司更快發(fā)展，讓員工發(fā)展。餐飲管理者要自覺接受員工的監(jiān)督。記住，餐飲經(jīng)理的權(quán)力是建立一個有名的管理層，而不是隨意吹牛炫耀。關(guān)鍵是創(chuàng)造更多的業(yè)績，展現(xiàn)餐飲經(jīng)理迷人的人格魅力和管理能力。

    5.餐飲管理要不斷增強員工的服務(wù)意識。

    隨著餐飲業(yè)競爭的日益激烈，服務(wù)成為餐飲企業(yè)的主要競爭力之一，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平成為餐飲企業(yè)的重要市場準(zhǔn)入證書，不僅需要為客戶提供良好的服務(wù)，還需要強烈的服務(wù)意識。作為餐飲管理者，要強化員工的服務(wù)意識，讓員工成為餐飲企業(yè)的獨特魅力。